Stratégie & Transformation / Gouvernance SI

Stratégie SI & gouvernance : une trajectoire sur-mesure, pilotable, défendable

 

Ne tombez pas dans le piège du “ce qui marche chez eux marchera chez nous”.
Votre organisation a des contraintes, une maturité et des enjeux spécifiques. Notre rôle : transformer une vision business en capacités SI concrètes (réseau, sécurité, services, processus, gouvernance) et en décisions opposables.

 

Ce que vous obtenez:

• Une cible SI réaliste : capacités attendues, principes, priorités

• Une trajectoire exécutable : feuille de route, lots, jalons, dépendances

• Une gouvernance claire : rôles, arbitrages, mécanismes de décision

• Une modernisation des pratiques : process adaptés aux technologies actuelles (pas l’inverse)

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Le problème (et pourquoi ça bloque)

• Les dirigeants définissent la vision, pas les capacités SI nécessaires pour la réaliser

• Les technologies modernes échouent quand elles sont “plaquées” sur des processus vintage

• Sans gouvernance, on externalise l’exécution… et on garde l’incertitude (qualité, risques, délais)

 

Pour qui / Quand c’est critique

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Idéal si :

• Vous lancez une transformation SI (modernisation, cloud, sécurité, réseau, services)

• Vous avez une dette technique et des processus hérités qui freinent tout

• Vos arbitrages sont politiques / contestés / non documentés

• Vous devez aligner plusieurs parties prenantes (DSI, métiers, sécurité, achats, fournisseurs)

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Pas pour vous si :

• Vous cherchez uniquement un “avis” sans livrables ni décisions formalisées

• Vous voulez copier un modèle sans l’adapter à votre contexte

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Livrables (concrets)

• Diagnostic de maturité (gouvernance, services, process, risques)

• Cible : capacités SI requises + principes directeurs (architecture/gouvernance)

• Feuille de route : 0–90 jours / 6–18 mois (priorités, dépendances, quick wins)

• Operating model : RACI, comités, règles d’arbitrage, KPI de pilotage

• Plan d’amélioration des processus : simplification, automatisation, outillage

• Dossier de décision : scénarios, chiffrage, risques, critères go/no-go

 

Méthode (simple, répétable)

1. Clarifier : vision business → capacités SI attendues (ce qu’il faut réellement)

2. Diagnostiquer : état actuel, écarts, risques, irritants, contraintes

3. Concevoir : cible, scénarios, arbitrages, gouvernance

4. Déployer : feuille de route + pilotage + amélioration continue

 

Référentiels (quand c’est utile)

Nous nous appuyons sur les meilleures pratiques selon votre contexte : PMI®, ITIL®, COBIT®, RGPD, NIST, ISO/IEC 20000.

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Modalités d’intervention

• Sur site : ateliers, gouvernance, alignement parties prenantes

• À distance : visioconférence et canaux de travail partagés, selon vos contraintes

 

Consultation gratuite (30 minutes)

Séance 1:1 pour :

• qualifier votre contexte et votre urgence

• identifier les décisions critiques à sécuriser

• proposer un format d’accompagnement et des livrables adaptés

 

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