La nostra professione
La nostra visione
AEConsulting è una società di consulenza indipendente la cui missione è supportare i CIO delle PMI e delle grandi organizzazioni nelle loro trasformazioni digitali, in Francia e a livello internazionale.
Offriamo servizi di alta qualità e ad alto valore aggiunto in Project Management, Audit di infrastrutture e processi, Continuità dei servizi IT, Gestione dei servizi IT e Gestione della transizione IT.
La nostra azienda si basa su un'organizzazione snella, composta da dipendenti affidabili e da una rete di collaboratori e partner altamente qualificati. Diamo particolare importanza alla condivisione delle conoscenze, al monitoraggio tecnologico, alle metodologie e ai processi.
Garantisci la consegna dei tuoi programmi IT critici
AECONSULTING supporta i CIO e i Program Director quando l'IT non può permettersi di commettere errori: modernizzazione delle infrastrutture e delle reti, percorsi di cloud ibrido, sicurezza informatica, ITSM, gestione dei centri di servizio e trasformazioni multi-sito.
Il nostro ruolo è semplice: trasformare complesse questioni tecniche in decisioni attuabili, per poi garantire l'esecuzione (scadenze, budget, qualità, conformità) con una governance solida e indicatori applicabili.
Nello specifico, interveniamo in tre situazioni tipiche:
-
Programma alla deriva (programma instabile, dipendenze incontrollate, fornitori fuori controllo, rischio operativo crescente).
-
Trasformazione ad alto rischio (multi-paese/multi-entità, compromessi difficili, pressione su sicurezza e conformità).
-
Gestito sotto pressione (ITSM da industrializzare, qualità del servizio da stabilizzare, KPI inesistenti o inaffidabili).
Le nostre eccellenze
Eccellenza certificata:
-
Consegnare con professionalità, rigore e serietà
-
Per offrire ai nostri clienti consulenti certificati ad alto valore aggiunto
-
Per offrire servizi e competenze di alto livello
-
Stabilire relazioni di fiducia e affidabili
Certificazioni:
COBIT 2019 Foundation (ISACA), PMP (PMI), PRINCE2, MSP, MoP, P3O, ITIL, Lean Six Sigma (IASSC) + certificazioni tecniche (VMware/Cisco).
Efficienza operativa:
-
Dimostrare agilità e reattività
-
Operare con un'organizzazione snella e bassi costi strutturali
-
Condividi e capitalizza
-
Garantire il monitoraggio tecnologico attraverso partnership innovative
-
Per offrire servizi nuovi e innovativi
Integrità assoluta:
-
Rimanere indipendenti per fornire ai nostri clienti una consulenza oggettiva ed efficace
-
onesto e trasparente
Il nostro approccio
Il nostro approccio combina una rapida definizione dell'ambito e una gestione rigorosa:
-
Chiarimento degli obiettivi, dei vincoli e dei criteri “go/no-go” (sicurezza, disponibilità, debito tecnico, conformità).
-
Implementazione di una governance decisionale (organismi, RACI, arbitrato, gestione del rischio e della varianza).
-
Costruzione di un sistema di gestione basato sui dati: pianificazione integrata, KPI operativi, monitoraggio dei fornitori, qualità e conformità.
-
Produzione di risultati utili e applicabili: roadmap, piano di transizione, strategia di test, piano di ripristino della sicurezza, dashboard, report decisionali.
Ciò che fa la differenza: non vendiamo presentazioni. Forniamo un sistema di gestione che consente a dirigenti e CIO di prendere decisioni rapide e ai team di produrre senza intoppi. Con un'organizzazione snella e indipendente, mobilitiamo le competenze necessarie (infrastruttura, rete, sicurezza, ITSM, governance) e rimaniamo concentrati su prestazioni misurabili.
Alcuni punti chiave: studio indipendente fondato nel 2008, operativo in Francia e a livello internazionale, solida cultura degli ambienti regolamentati e consulenti certificati (PMP/PRINCE2/ITIL/Lean Six Sigma, a seconda delle missioni).
L'obiettivo rimane lo stesso : ridurre i rischi, accelerare la consegna e rendere la qualità verificabile.
👉 Se hai un programma critico da proteggere, offriamo uno scambio di 30 minuti per valutare la situazione e condividere un piano d'azione prioritario (7 giorni / 30 giorni / 90 giorni) con i primi KPI da seguire.
Cifre chiave
-
25 anni di esperienza (infrastrutture, reti, telecomunicazioni, sicurezza informatica)
-
Gestione simultanea: da 10 a 40+ progetti a seconda dei portafogli
-
Budget pluriennali gestiti: 5 milioni di euro e 8 milioni di euro di CAPEX/OPEX
-
Programma internazionale: oltre 200 progetti di aggiornamento di reti e telecomunicazioni
👉 Se hai bisogno di riprendere il controllo di un programma, proteggere un percorso infrastrutturale/di rete/cloud o rendere misurabili e applicabili gli impegni dei tuoi fornitori, contattaci per una diagnosi rapida.
Banche e compagnie assicurative
Le banche si trovano ad affrontare una concorrenza senza precedenti. Per trasformarsi, queste organizzazioni devono creare nuovi standard di coinvolgimento dei clienti, trovare nuovi modi per generare fatturato e continuare a ridurre i costi.
Trasporti e servizi
Il settore dei trasporti e dei servizi si trova ad affrontare sfide importanti: la liberalizzazione del settore dei trasporti, l'arrivo di nuovi attori della mobilità, l'evoluzione dei modelli di consumo degli utenti e dei servizi BtoB.
Industria
Il settore si trova contemporaneamente ad affrontare una serie di sfide strategiche senza precedenti nella sua storia: cambiamenti tecnologici, moltiplicazione dei mercati, rapida espansione e rinnovamento delle gamme di prodotti, in un contesto di rivoluzione digitale che presenta tante minacce quante opportunità.
Energia e servizi di pubblica utilità
Il settore energetico e dei servizi di pubblica utilità si trova ad affrontare sfide significative e opportunità senza precedenti. La volatilità dei prezzi delle materie prime, l'ascesa delle energie rinnovabili, gli elevati costi di capitale, la forte concorrenza dei nuovi operatori e le sfide della modernizzazione della rete e della decentralizzazione della generazione impongono alle utility di spostare la propria attenzione più a valle e di trasformare i propri modelli di business, i processi operativi e l'esperienza dei clienti. Le loro trasformazioni devono sfruttare la crescente disponibilità di nuove tecnologie per sfruttare appieno il potenziale dei mercati di domani.
Telecom
I rapidi progressi tecnologici e il cambiamento del comportamento dei clienti hanno modificato in modo irrevocabile il panorama aziendale del settore delle telecomunicazioni. Aiutiamo le aziende che operano in questo settore ad adattarsi alle nuove regole del gioco.
Servizi pubblici
Les promesses de la technologie ouvrent toujours plus de possibles. Nous voulons, aux côtés de l’action publique, transformer ces promesses en avancées pour tous les citoyens et agents.
La nostra competenza
Digitale e performance
Lavorando a stretto contatto con le unità aziendali e le loro sfide in continua evoluzione, stiamo ripensando l'esperienza del cliente come un percorso multicanale fluido e fluido. Attività e processi aziendali intelligenti, mobili e intuitivi vengono digitalizzati per migliorare la competitività.
Strategia e gestione
Oggi le aziende e le organizzazioni operano in un ambiente sempre più complesso e devono affrontare nuove sfide legate alla globalizzazione, all'innovazione tecnologica e all'aumento della competitività.
Questi fattori implicano una trasformazione costante e rapida degli attori della vita economica.
Il ruolo delle società di consulenza strategica e gestionale è quello di supportare aziende, organizzazioni e individui nelle molteplici fasi del loro sviluppo, su temi chiave quali redditività, crescita e competitività.
I nostri consulenti apportano le loro analisi e competenze, i loro metodi e la prospettiva necessaria per facilitare il processo decisionale del management in materia di strategia, marketing, organizzazione generale o di settore, risorse umane, sistemi informativi...
Gestione del rischio e sviluppi normativi
Siamo specializzati nella consulenza e nello sviluppo IT e il nostro staff è composto da dipendenti appassionati che sfruttano la potenza della tecnologia per aiutare i nostri clienti a migliorare le loro prestazioni.
Trasformazione organizzativa
Il ritmo delle trasformazioni sta accelerando (ambiente, tecnologia, modello di business, posizionamento), costringendo le aziende a ripensare la propria organizzazione e i propri metodi operativi.
Ciò può tradursi in progetti di sviluppo (nuovi posti di lavoro, opportunità legate al digitale, acquisizioni, ecc.) o progetti di razionalizzazione (ristrutturazione, riduzione dell'attività, ecc.).
La sfida è padroneggiare le diverse dimensioni delle grandi trasformazioni (organizzazione, processi, risorse umane, strumenti, ecc.), per garantire le fasi di implementazione e accelerare il cambiamento.