Gestione del progetto

Gestione di progetti di modernizzazione della rete: decisioni basate sui fatti, valore dimostrato

 

Hai un progetto di rete da avviare (LAN/WAN/Wi-Fi, datacenter, SD-WAN, segmentazione, SASE, supervisione) e vuoi evitare il classico scenario: spese elevate, perimetro poco chiaro, benefici non misurati.

 

Noi inquadriamo, strutturiamo e guidiamo l’esecuzione, garantendo requisiti, scelte e valore per il business.

 

Cosa ottieni

Una definizione completa dei bisogni degli stakeholder → requisiti verificabili

Una traduzione operativa per i team di rete: vincoli di progettazione, casi d’uso, funzionalità, pratiche operative

Un dossier decisionale: priorità, rischi, dipendenze, decisioni

Un’analisi consolidata della redditività: valore monetario dimostrato (CAPEX/OPEX, rischi, continuità, produttività)

 

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Per chi / Quando è critico

Ideale se:

Stai avviando una modernizzazione della rete e il bisogno è “percepito” ma non formalizzato

Devi scegliere tra più opzioni (SD-WAN, SASE, NAC, Wi-Fi, monitoraggio…) con un budget limitato

Hai una sfida di qualità del servizio, sicurezza o conformità e devi dimostrarlo

 

Non adatto se:

Cerchi solo un project manager “di reporting” senza analisi e decisioni

Rifiuti la misurazione (KPI, valore, criteri go/no-go)

 

Problemi che risolviamo

Bisogni vaghi → requisiti documentati, prioritizzati, verificabili

Tecnologie “di moda” → investimenti limitati alle funzionalità che servono obiettivi business/IT precisi

Business case fragile → valore quantificato (risparmi, rischi evitati, impatto operativo)

Decisioni contestate → meccanismi di scelta formalizzati e tracciabili

 

Consegne (concrete)

Dossier di inquadramento: perimetro, obiettivi, ipotesi, vincoli, rischi

Registro dei requisiti (stakeholder → requisiti → criteri di accettazione)

Catalogo dei casi d’uso + impatti sull’operatività (RUN)

Piano di progetto (milestone, carichi, dipendenze, governance, RACI)

Business case: scenari, costi, benefici, ROI/TCO, rischi monetizzati

Cruscotto: KPI, qualità, avanzamento, decisioni, azioni

 

Metodo (approccio sistematico)

Discover — raccolta strutturata dei bisogni (interviste, workshop, dati)

Translate — conversione in vincoli di design, casi d’uso, requisiti e criteri di accettazione (con i team di rete)

Decide — decisioni su scenari, priorità, selezione tecnologica basata sui benefici diretti

Deliver — gestione dell’esecuzione, gestione dei rischi, reporting, governance, collaudi

 

Modalità di intervento

Principalmente in sede (vicino ai team e ai decisori)

Supporto a distanza disponibile (videoconferenza, canali dedicati) in base al contesto

 

Riferimenti e pratiche

Applichiamo standard consolidati (PRINCE2®, PMBOK®) e supportiamo anche approcci agili quando il contesto lo consente (cicli brevi, incrementi, gestione per valore).

 

Consulenza gratuita (30 minuti)

Sessione 1:1 per:

qualificare il tuo contesto (sfide, vincoli, urgenza)

identificare rischi principali e punti ciechi

proporre un modello di supporto e consegne su misura

 

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