Méthode
Des standards reconnus, appliqués sans dogme.
Les référentiels servent le programme, pas l'inverse. Chaque mission suit un déroulé simple et laisse derrière elle des outils que vos équipes savent utiliser.
Principes
Décider plutôt que rapporter. Un comité qui ne tranche rien est un coût. Chaque instance a un mandat, des règles d'arbitrage et un relevé de décisions.
Des indicateurs opposables. Peu d'indicateurs, définis avec vous, mesurables et partagés avec les fournisseurs.
Le terrain d'abord. Le diagnostic se fait avec les équipes, pas à partir des seuls documents.
Préparer la sortie dès l'entrée. La passation est planifiée dès le cadrage.
Déroulé type
Cadrage
Objectifs, périmètre, mandat, parties prenantes, premiers risques.
Diagnostic
État réel du programme ou du SI : planning, budget, contrats, organisation, dette technique.
Plan de redressement ou de transformation
Trajectoire priorisée, quick wins, gouvernance cible, validés en comité.
Exécution pilotée
Suivi hebdomadaire, comités, RAID log, pilotage des fournisseurs et du budget.
Transfert
Montée en autonomie des équipes internes et dossier de passation.
Livrables
Gouvernance
- COPIL mensuel : arbitrages et budget
- COSUI hebdomadaire : avancement et risques
- Comités techniques par lot
- Revues fournisseurs trimestrielles (QBR)
- Relevé de décisions systématique
- Escalade définie au cadrage
Référentiels et certifications
Gestion de projet, de programme et de portefeuille, gouvernance du SI et service management.