Le planning glisse et personne ne tient plus les fournisseurs.
Jalons instables, reporting non actionnable, risque opérationnel qui monte.
Reprise du pilotage, replanification réaliste, comitologie remise en ordre de marche.
Offres
Six façons de reprendre la main sur vos programmes IT.
Du pilotage de portefeuille à la direction IT de transition. Chaque offre s'appuie sur la même exigence : des décisions tracées, des livrables utiles, des indicateurs opposables.
Direction de programme & PMO
Programmes multi-projets et multi-fournisseurs, gouvernance de portefeuille, arbitrages.
- Planning directeur et chemin critique
- RAID log consolidé, RACI
- Cadre de priorisation et gates
- Tableau de bord exécutif, COPIL / COSUI
DSI & management de transition
Départ du DSI, fusion, crise post-incident : la direction IT reste tenue.
- Flash audit SI à J+15
- Plan d'action et quick wins
- Pilotage des prestataires
- Roadmap 18 mois, passation
Infrastructure, réseau & cloud
Relocalisation datacenter, réseau et sécurité périmétrique, poste de travail virtualisé, trajectoire cloud.
- Plans de migration, runbooks, war-room
- Critères go / no-go et rollback
- Dossier PRA : RTO / RPO, tests, preuves
- Business case TCO, FinOps
Cybersécurité & conformité
Remédiation IAM / AD, durcissement, conformité prouvable avant audit.
- Roadmap et backlog de remédiation
- Cartographie contrôles → preuves
- Registre de preuves (NIS2, RGPD, ISO 27001)
- KPI de posture et reporting CISO
Conformité NIS2 & DORA
Analyse d'écart, registre des prestataires TIC, notification d'incidents, tests de résilience.
- Analyse d'écart NIS2 / DORA
- Registre d'information des prestataires TIC
- Processus de notification des incidents
- Programme de tests de résilience
IA générative & transformation
Cas d'usage priorisés, gouvernance et conformité AI Act, projets IA pilotés jusqu'à la production.
- Portefeuille de cas d'usage priorisé
- Charte d'usage et registre des systèmes IA
- Business case par cas d'usage
- Tableau de bord valeur et adoption
Par situation
Vous ne savez pas quelle offre correspond ?
Partez de la situation. Le premier échange sert à qualifier le besoin.
Multi-entités, arbitrages difficiles, pression sécurité et conformité.
Le programme engage la direction générale et les régulateurs regardent.
Gouvernance structurée, règles d'arbitrage explicites, objectifs tenus et prouvés.
La qualité de service se dégrade et les KPI ne disent rien.
ITSM à industrialiser, SLA contestés, incidents récurrents.
Indicateurs opposables, plans d'amélioration, pilotage opérationnel installé.
Un programme à reprendre en main ?
Premier échange gratuit et sans engagement. Réponse sous 24 heures ouvrées.