Cas 1 sur 6
Redressement de la gouvernance d'un portefeuille
Impacts typiques
−20 à −50 %délai de décision et d'arbitrage
5 à 15projets repriorisés ou arrêtés pour récupérer de la capacité
+10 à +25 ptsde respect des jalons
Ordres de grandeur observés sur ce type de mission, selon le contexte de départ.
Contexte
Portefeuille de 10 à 30 projets fortement interdépendants, mobilisant plusieurs équipes et fournisseurs, piloté par un COPIL et un COSUI.
Défi
Décisions lentes, priorités instables, reporting non actionnable, risques non consolidés.
Intervention
Mise en place d'un cadre de pilotage de portefeuille orienté arbitrages : priorisation, KPI, comitologie, gestion des dépendances et des risques.
Livrables
- Référentiel portefeuille : périmètre, jalons, dépendances, budget
- Cadre de priorisation et règles d'arbitrage : critères, scoring, gates
- RAID log consolidé et responsables (RACI)
- Dashboard exécutif et rituel COPIL / COSUI