Le planning glisse et personne ne tient plus les fournisseurs.
Jalons instables, reporting non actionnable, risque opérationnel qui monte.
Reprise du pilotage, replanification réaliste, comitologie remise en ordre de marche.
Direction de programme · PMO · DSI de transition
Reprendre le contrôle des programmes IT critiques.
AE Consulting intervient auprès des grands comptes quand un programme dérive, quand une transformation engage l'entreprise ou quand le run ne tient plus. Un directeur de programme senior, appuyé si besoin par un réseau d'experts associés, qui reprend le pilotage et le rend aux équipes stabilisé.
Certifié PMP · PRINCE2 · MSP · COBIT 2019 · ITIL
Revue COPIL · programme typeIllustration
| Axe | S0 | S+6 |
|---|---|---|
| Planning directeur | ||
| Budget | ||
| Risques & dépendances | ||
| Fournisseurs | ||
| Décisions en attente | 14 | 2 |
2008création du cabinet
25 ansd'expérience en direction de programmes
200+missions menées
0accord commercial avec un éditeur
Certifications
- PMP
- PRINCE2
- MSP
- MoP
- P3O
- COBIT 2019
- ITIL
- Lean Six Sigma GB
Secteurs
- Banque
- Assurance
- Télécoms
- Santé
- Secteur public
Référentiels
- NIS2
- DORA
- ISO 27001
- RGPD
- AI Act
- ITIL 4
Quand nous appeler
Trois situations, une même exigence : remettre le programme sous contrôle.
Multi-entités, arbitrages difficiles, pression sécurité et conformité.
Le programme engage la direction générale et les régulateurs regardent.
Gouvernance structurée, règles d'arbitrage explicites, objectifs tenus et prouvés.
La qualité de service se dégrade et les KPI ne disent rien.
ITSM à industrialiser, SLA contestés, incidents récurrents.
Indicateurs opposables, plans d'amélioration, pilotage opérationnel installé.
Terrain
Là où se jouent vos programmes.
Salles serveurs, réseaux, sécurité, poste de travail, données : les programmes que nous pilotons touchent au cœur des systèmes d'information. Notre rôle est de faire travailler ensemble les équipes techniques, les métiers et les fournisseurs autour d'objectifs tenus.
- Relocalisations de datacenter et migrations réseau
- Programmes de sécurité et de conformité réglementaire
- Poste de travail virtualisé et trajectoires cloud
Offres
Six domaines d'intervention.
Chaque mission produit des livrables que vos équipes gardent après notre départ.
Direction de programme & PMO
Programmes multi-projets et multi-fournisseurs, gouvernance de portefeuille, arbitrages.
- Planning directeur et chemin critique
- RAID log consolidé, RACI
- Cadre de priorisation et gates
- Tableau de bord exécutif, COPIL / COSUI
DSI & management de transition
Départ du DSI, fusion, crise post-incident : la direction IT reste tenue.
- Flash audit SI à J+15
- Plan d'action et quick wins
- Pilotage des prestataires
- Roadmap 18 mois, passation
Infrastructure, réseau & cloud
Relocalisation datacenter, réseau et sécurité périmétrique, poste de travail virtualisé, trajectoire cloud.
- Plans de migration, runbooks, war-room
- Critères go / no-go et rollback
- Dossier PRA : RTO / RPO, tests, preuves
- Business case TCO, FinOps
Cybersécurité & conformité
Remédiation IAM / AD, durcissement, conformité prouvable avant audit.
- Roadmap et backlog de remédiation
- Cartographie contrôles → preuves
- Registre de preuves (NIS2, RGPD, ISO 27001)
- KPI de posture et reporting CISO
Conformité NIS2 & DORA
Analyse d'écart, registre des prestataires TIC, notification d'incidents, tests de résilience.
- Analyse d'écart NIS2 / DORA
- Registre d'information des prestataires TIC
- Processus de notification des incidents
- Programme de tests de résilience
IA générative & transformation
Cas d'usage priorisés, gouvernance et conformité AI Act, projets IA pilotés jusqu'à la production.
- Portefeuille de cas d'usage priorisé
- Charte d'usage et registre des systèmes IA
- Business case par cas d'usage
- Tableau de bord valeur et adoption
Infrastructures critiques
Chaque bascule est préparée, répétée, prouvée.
Relocalisations de datacenter, migrations réseau, plans de reprise : la continuité de service n'est pas négociable.
90 à 98 %de bascules réussies au premier passage
< 30 à 90 mind'indisponibilité sur les lots critiques
DSI de transition
Votre direction IT assurée, même en situation critique.
Un directeur IT senior opérationnel sous 72 heures pour maintenir le cap, sécuriser les projets en cours et préparer une passation propre.
Contextes fréquents
Départ soudain du DSIreprise en 4 jours
Fusion et convergence de deux SI9 mois, SLA maintenus
Programme ERP sans pilote internedirection de programme 12 mois
Crise post-ransomwarecellule de crise sous 48 h
Absence prolongée du DSIintérim 6 mois
Préparation du recrutement d'un DSIdiagnostic et onboarding
Déroulé d'une mission
- J0
Briefing dirigeant
Contexte, urgences, périmètre et mandat.
- J+15
Flash audit SI
Équipes, projets, budget, contrats, dette technique, risques. Plan d'action priorisé.
- M+1
Chantiers prioritaires
Premiers quick wins visibles pour la direction et les équipes.
- M+1 → fin
Direction opérationnelle
Management des équipes, prestataires, reporting mensuel aux instances.
- Sortie
Passation documentée
Dossier complet, roadmap à 18 mois, accompagnement du successeur.
Réalisations
Des missions types, anonymisées.
Les clients ne sont pas nommés. Les impacts indiqués sont les ordres de grandeur observés sur ce type de mission.
Banque
Redressement de la gouvernance d'un portefeuille
10 à 30 projets interdépendants, décisions lentes, priorités instables. Mise en place d'un pilotage orienté arbitrages.
- délai de décision et d'arbitrage
- −20 à −50 %
- projets repriorisés ou arrêtés pour récupérer de la capacité
- 5 à 15
Programme cyber : durcissement IAM / AD
Dette AD, remédiations dispersées, exigences d'audit. Programme structuré, intégrateurs orchestrés.
- de vulnérabilités critiques en 8 à 16 semaines
- −15 à −35 %
- de couverture MFA sur les comptes sensibles
- 70 à 95 %
Relocalisation d'infrastructure critique
Migration sous contrainte de continuité, dépendances applicatives, exigences PRA. Pilotage de bout en bout.
- d'indisponibilité sur les lots critiques
- < 30 à 90 min
- de bascules réussies au premier passage
- 90 à 98 %
Modalités
Trois formats d'intervention.
Le format est arrêté au cadrage, avec un périmètre, des livrables et des critères de fin de mission écrits.
Diagnostic flash
État réel d'un programme ou d'une direction IT, avant de décider.
- Entretiens et revue documentaire
- Plan de redressement priorisé
- Restitution en comité de direction
Direction de programme
Pilotage opérationnel d'un programme ou d'un portefeuille.
- Gouvernance et comitologie
- Pilotage des fournisseurs et du budget
- Reporting à la direction
Management de transition
Direction IT par intérim jusqu'à l'arrivée du successeur.
- Continuité des projets et du run
- Management des équipes IT
- Passation documentée
ConfidentialitéAccord de confidentialité signé à la demande, dès le premier échange détaillé.
IndépendanceAucune commission d'éditeur ou d'intégrateur.
Interlocuteur uniqueCelui qui cadre la mission est celui qui l'exécute.
Livrables transmisTous les livrables restent la propriété du client.
Méthode
Des standards reconnus, appliqués sans dogme.
Cadrage court, exécution sous comitologie claire, passation documentée.
PMPPRINCE2MSPMoPP3OCOBIT 2019ITILLean Six Sigma GB
Fondateur
Matteo Zamolo
Directeur de programme et gestionnaire de portefeuille IT depuis 25 ans. Intervient personnellement sur chaque mission.
Publications
Analyses et retours de terrain.
Pilotage
Programme IT qui dérive : sept signaux à surveiller avant qu'il ne soit trop tard
Un programme rarement bascule d'un coup. Il dérive pendant des semaines derrière un reporting qui reste au vert. Voici les signaux qui ne trompent pas, et ce qu'il faut faire dans les quinze premiers jours.
→CybersécuritéNIS2 : passer d'une conformité déclarative à une conformité prouvable
Avec NIS2, dire que l'on est conforme ne suffit plus. Il faut pouvoir le démontrer, contrôle par contrôle, avec des preuves datées et des responsables identifiés.
→IAIA générative en entreprise : sortir de la phase POC
Beaucoup d'organisations multiplient les preuves de concept d'IA générative sans en mettre aucune en production. Le problème est rarement technique. Il relève du pilotage.
→
Un programme à reprendre en main ?
Premier échange gratuit et sans engagement. Réponse sous 24 heures ouvrées.